四大赋能 第十二届黑马大赛，传承领先优势，直面企业需求，提供四大服务，赋能企业升级 资本+ 懂科技，懂创新 黑马大赛与懂科技、懂创新、懂培育的一线投资人、投资机构长期合作，帮助参赛企业真正找到融资方法与路径。 产业+ 配资源，扩市场 订单是企业成长最好的助推器。赛事设置跨城交易、线上路演、产业对接等丰富场景，帮企业谈生意、找客户、扩大市场。 导师+ 组战队，轻咨询 一线企业家导师直接参与面试、辅导、参访、诊断及带队比赛等环节，与参赛学员全程捆绑，精准咨询辅导参赛企业。 城市+ 给空间，配政策 推介政府优

独立开发变现人物志、产品周刊、工具集 加入「IndieMaker独立变现」知识星球，和我一起做小产品的独立变现，在这里已经聚集了一批做小产品变现的Maker，3天不满意可退。 在这里你将会得到： • 我自己最新的实践和思考。 • 独立变现者及背后的产品逻辑：深挖他们背后的产品及做事方法。 • 工具集和小产品商业模式：不断的分享相关的工具和小产品模型。 • 学会做小众产品的方法论，做成自己的变现产品。 • 《MAKE》中文版的翻译：只在知识星球里放出，用于内部交流学习。 在这里我希望每个人都能打造自己可持

中小团体/企业的需求可并不限于CRM，效率协作工具，会议服务等等，你看就有人从订餐切入所谓的To B市场了。团体订餐服务Chewse获得100万美元的种子期融资，500 Startups是投资方之一。 如果要说Chewse和其他订餐服务最大的区别，那就是它锁定的服务顾客较不同。它主要服务团体用餐，比如办公室内同事的团聚午餐。而Chewse最直接的顾客，则是那些经常处理同事订餐的行政人员或是助理。 Chewse创始人Tracy Lawrence也曾是那样一个角色，通常要给不同餐馆打很多个电话为同事订餐，过

2023年节后开工了，人们又要投入快节奏的工作中，可有一个群体，春节始终没休息过。 他们是好不容易熬过三年疫情的创业者。这个春节，又多了一股力量推着他们往前走：“不能停，不能在好不容易恢复的情况下，放弃任何一次机会”。 春节前一周，Base在福州的冻品在线&三餐有料创始人林志勇，在接收到餐饮、旅游、出行、娱乐消费大反弹的信号后，第一时间调整策略转攻为守，加预算、扩地推、抢市场；47岁的隐居乡里创始人陈长春，用七天时间辗转三省七地，拿下八个项目。 从除夕到现在，95后的花盐街创始人郭强扎在一线，和北京门店

Pieter Levels 是一位数字游民，从2014年开始做过几个产品：PlayMyInbox、GoFuckingDoIt、Tubelytics、NomadList 。 其中NomadList算是最成功的一个，Levels在网站上公开了NomadList这个网站上的所有的收入情况，从2014年到2019年的6月份，NomadList的总收入是$1095300(约750万人民币左右)。 下面就给给大家介绍一下Levels这位牛人, 他是怎样一个人把NomadList做到从0到750万的网站呢？

所有的资源，时间和精力才是最宝贵的，能节约这些就是最好的方法~ 一直在思考怎样给我的读者带来更多的干货，读者在看文章的时候花了时间，楼主就要为读者这所花的时间进行负责，尽量凭借着楼主这有限的知识去分享一些能够在工作或者生活上帮助到大家的一些知识。 楼主反思自己

Infarm 是一家成立于德国柏林的室内垂直农场初创公司，最近完成了 2 亿美元的融资，估值超过 10 亿美元。 这也意味着，它是欧洲第一家迈过 10 亿美元「独角兽」门槛的垂直农业初创公司。 Infarm 的垂直农场一般以「种植中心」为单位，每个种植中心将多个垂直农业模块连接起来，提供相当于约 1 万平方米的种植面积，根据地区不同，人为设置独特气候。与之搭档的配送中心则确保快速运送到超市。