OKR，让组织想得透，做得深-段冬——OKR 非你莫属-OKR洞见

2021年，谷歌热搜关键词的第一名是“如何治愈”。企业渴盼业绩的反弹，人们期待回归正轨的生活。元旦开年，联合国秘书长古特雷斯表示，“要致力于使2022年成为所有人的复苏之年。” “治愈”并非易事。疫情已绵延至第三年，不仅阻隔了流动，也深刻地改变了经济发展的命题：“普惠”高于“增长”，“高质量发展”取代“野蛮生长”。当不确定性环绕了世界，每个企业都需要重新经历一轮自我的“灵魂拷问”：我是谁？我该去往何方？我该如何去？ 这实际上是一趟战略思考和落地的旅程。一个组织的成就，拆解到最后，必然是一个个独立个体的价值创造。正如撒切尔所说：“不存在所谓的‘社会’。只是一个个独立的男人和女人，以及家庭。” 今天的组织，无论是目标制定还是业务开展，都更需要看见“人”。过去仰赖的指挥棒，在当下需要换成显微镜，检视组织的一条条毛细血管。同时，我们更要相信人的自主性和创造性，用新的管理工具给他们创造舞台。 近期，OKR.com与多位人力资源领域的资深专家对谈，尝试总结企业规划和落地战略的一种新解法——OKR。我们发现，OKR作为一个战略思考框架，帮助管理者的战略认知更具穿透力。同时，OKR让战略变得比过去更敏捷，让战略从名词变成了一个动词。 以下是OKR.com与天鹅到家首席人才官段冬的对谈。